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工業(yè)機(jī)器人廠家在疫情期間要另辟奇徑

就現(xiàn)今機(jī)械手廠家瞄準(zhǔn)的市場主要集中在大小城市，特別是工業(yè)發(fā)達(dá)的城市地區(qū)，這個消費群體被眾多機(jī)械手廠家爭破頭也要搶占空間，到全國一線二線城市找集成商大力合作。推出各系列 大氣的工業(yè)機(jī)器人。其實偏遠(yuǎn)一點的市場更待被開發(fā)，很多工廠考慮成本問題在小城市落戶，這個人群基數(shù)是非常大的，可以稱得上是主流消費群體。那么，在疫情期間機(jī)械手廠家做些什么來提高銷量以及幫助機(jī)器人品牌推廣出去呢？15.jpg 1：機(jī)械臂產(chǎn)品由始到終都是重心 因為成本問題大多數(shù)廠商能接受的價格不高，所以工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品價格不適宜過高，幾萬元的平價機(jī)械臂會相對來說更受歡迎。機(jī)械臂廠家可以多研發(fā)主打親民款的機(jī)器人產(chǎn)品，采取薄利多銷策略去搶占市場，讓客戶感受到價格實惠，功能齊全，擁有更多選擇。 2：把發(fā)展目光對準(zhǔn)工業(yè)區(qū)市場，采取優(yōu)惠政策吸引機(jī)器人集成商關(guān)注，并且線上線下一起搞推廣。 工業(yè)區(qū)的廠家數(shù)量龐大，但消費能力普遍不高，所以客戶很注重性價比。機(jī)器人廠家在吸引集成商或者客戶關(guān)注的時候可以采取優(yōu)惠政策，例如打折，返點，免費上樣，租金補(bǔ)貼等方式為機(jī)械手集成商公司減輕負(fù)擔(dān)。

機(jī)械手臂廠家要勝對手，先要打敗自己

現(xiàn)在工業(yè)機(jī)器人廠家要戰(zhàn)勝對手，先要打敗自己，在這個漫長的過程中要不斷超越以往的自己，才能不斷發(fā)掘自身的潛力。市場競爭和人才競爭等綜合競爭，機(jī)械手廠家要不斷超越過去創(chuàng)造的輝煌，把握眼下著手未來，創(chuàng)造更好的業(yè)績。俗話說：“要贏人，先要贏自己”。這一點對于機(jī)械臂廠家來說，也是一樣適合的。建議各大機(jī)器人廠家參考下面的三點，去不斷打敗過往的自己。 1、無論大小工業(yè)機(jī)械臂企業(yè)要打敗自己過往的榮耀感。有不少國內(nèi)機(jī)械手廠家因為開廠比較早，占據(jù)了先機(jī)，所以在很早拿到 桶金，并且屢獲殊榮。這榮耀和成功的背后除了過往的努力外，占據(jù)了時機(jī)也是比較重要的影響因素。有部分機(jī)器人公司就是在獲得良好發(fā)展先機(jī)的時候，沒有把握好自己，沒有繼續(xù)像以往那樣鉆研產(chǎn)品質(zhì)量，鉆研各個生產(chǎn)工藝流程，被過往的榮耀感蒙蔽了雙眼，因此逐漸衰敗。這也是社會發(fā)展規(guī)律的必然選擇。 2、機(jī)械手廠家要打敗自己的極限點。例如在生產(chǎn)力方面，機(jī)器人廠家要打敗自己以往的生產(chǎn)力水平，例如可以從一個月幾臺到十幾臺的生產(chǎn)力。同時也要鉆研生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，機(jī)械臂公司的研發(fā)工工程師在生產(chǎn)工藝方面尋找突破，加快生產(chǎn)效率的同時讓工業(yè)機(jī)器人工藝得以改良和創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。 3、工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)廠家要打敗自己的優(yōu)越感。有不少自制機(jī)械臂廠家在嘗到甜頭后就會感覺沾沾自喜或者存在一種蹺幸心理和優(yōu)越心理。為什么？因為自家機(jī)器人品牌已經(jīng)在同行那里占據(jù)一席位，取得了不錯的成績，可以在某些方面傲視大部分同行。這樣的優(yōu)越感是不行的，只會讓員工增加惰性。因此各大機(jī)械手生產(chǎn)廠家要用平常心看待成功與失敗，不驕不躁以刻苦鉆研的心態(tài)做好每一件事。